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[957B0/32] 發條法則:讓事業自動運轉、人生不空轉的最強法則

NT$ 379.00


發條法則:讓事業自動運轉、人生不空轉的最強法則

Clockwork, Revised and Expanded: Design Your Business to Run Itself





作者簡介
 
麥克.米卡洛維茲Mike Michalowicz
 
  屢獲殊榮的美國傳奇創業家。二十四歲踏上創業之路,他在缺乏資源和經驗的情況下,憑己力連續建立兩家公司,第一家為價值數百萬美元的科技公司,第二家則成功賣給了一家財星500大企業。
 
  他在經營方面的獨特見解與成就,為他贏得了無數企業家獎項,包括美國小型企業管理局(SBA)「年度青年企業家」獎。現為普林斯頓、哈佛、哥本哈根、哥倫比亞等大學商學院的客座講師,《華爾街日報》小企業專欄作家。他以提升企業體質為主題寫了數本著作,包括《獲利優先》、《衛生紙計畫》、《南瓜計畫》等,並已翻譯為至少十種語言。
 
  他創立了顧問公司Profit First Professionals,為創業者提供了一些簡單卻強大的指引,在過去十年內,已成功幫助數百家公司突破現狀。實現「創業簡化」是他的終極目標。
 


  個人網站:mikemichalowicz.com/
 
譯者簡介
 
沈聿德
 
  國立中央大學校友。辭去大學教職後,帶著狗兒子Kodomo的骨灰和一隻活蹦亂跳、名為沈子恩的流浪犬移民美國,結婚定居。現職為自由翻譯作家,同時擔任美國紐澤西州羅格斯大學(Rutgers University)特約翻譯,從事口筆譯工作。譯作包含《低級教育》、《製造共識》、《數據的假象》、《珍愛博物館》、《管書的意外人生》……等多本橫跨文學、人文社會、教育、管理、與科普類書籍。



目錄

推薦序 
導論 運用發條法則,不只是為了你
如果你是員工

第1章 你的企業「依然」停滯不前的原因
解方不是解方
目標不是成長,而是擴大規模
「有一天就會……」的迷思
讓人窮忙的生存陷阱
別當老闆,當股東
營運假
自動發條系統三階段
自動發條系統實務

▍第一階段 校準
第2章 搞清楚你服務的對象

喜歡/討厭分析
集結點:將需求轉換為顧客
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第3章 宣告你一定說到做到的承諾
你的「大爆炸」是什麼?
你們公司一定說到做到的承諾是什麼?
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第4章 決定你公司的「女王蜂角色」
什麼是「女王蜂角色」?
如何找出「女王蜂角色」?
「女王蜂角色」帶來的影響
「女王蜂角色」並不是人
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

▍第二階段 整合
第5章 保護與滿足「女王蜂角色」

「女王蜂角色」VS 「主要工作」
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第6章 追蹤記錄工時
經營自動發條化企業的4D
做事只是讓你原地踏步
委派授權的難題
4D組合的目標佔比
工時分析
任何企業都能像自動發條一樣運作
規劃第五個D:休息時間
從1%開始
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第7章 捨棄、移轉、削減或珍藏
要捨棄、移轉、削減或珍藏什麼?
不要複製自己
如果你是滿足「女王蜂角色」的人
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第8章 擷取做事方法
你已經有做事方法了
新創公司的做事方法
如何擷取做事方法
任何事都能被「擷取」
河流,會順著最沒有阻力的路線流
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

▍第三階段 加速
第9章 平衡你的團隊
合適的人
我什麼時候該聘僱員工?
我應該僱用誰?
你最害怕的事—信任
練習:工作特質分析
讓他們的工作所在成為快樂所在
練習:平衡團隊
找到挑戰員工的新方法
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第10章 找出瓶頸,加以突破
釐清「女王蜂角色」,確立衡量標準
吸引、轉換、交付、收集
ACDC模型
當企業運作得太有效率
一次調整一個條件
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第11章 休四週的假
為什麼是四週?
信任你的團隊
真的度假去吧
營運假及行前準備
當四個禮拜變成好幾個月
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第12章 將一切整合起來
第一階段:校準
第二階段:整合
第三階段:加速

第13章 推拒:碰到這種情況,該怎麼辦
感覺無效的方法
合夥人的推拒
其他人的推拒
自動發條系統實務

結語
致謝
發條法則的關鍵名詞
作者的話




臻品齋書店在發貨前,

📚書本包裝一層氣泡袋,

再一層強化塑膠包裝袋,

最後才裝進破壞袋!

強化包裝,讓愛書人收到書不失望!❤️

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